全社的な「デジタル成熟度（DX Index）」評価・公開【物流】 
全拠点（倉庫・営業所）のスタッフがどの程度システムやAIを使いこなし、業務改善に寄与しているかを可視化するダッシュボードです。DXを「IT部門だけの仕事」にせず、現場主導の運動にします。ツールの利用頻度、現場発の自動化アプリの数、ナレッジ共有への貢献度をスコアリングし、人事評価やボーナスに連動。社内SEは、各SaaSのログを統合・集計する分析基盤を構築。ランキングを表示し、ゲーミフィケーションの要素を取り入れることで、自発的なデジタルシフトを促します。自社のDX進捗度を外部へ（有報等）公開することで、「物流に強い最先端テック企業」としてのブランドを確立し、採用力を強化します。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
運輸・インフラ |  目的 |
DX推進 効率化 |
| 業界② |
物流 |  対象 |
組織力強化 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 全社共通のDX評価指標（KPI）の定義と各ツールのログ収集設定
- 評価結果の可視化ダッシュボードおよび人事システム連携
- 社内DXコンテストやベストプラクティス共有会の運営設計
期待できる効果
全社のデジタルリテラシー底上げ。無駄なIT投資（不使用ツール）の削減。
躓くところ
評価の公平性への納得感。評価そのものを目的とした不自然なツール利用。
