全社横断的な間接費・共通費の配賦基準見直し【総合SIベンダー】 
全社横断的な開発センターやバックオフィスの間接費を、工数や売上比等の適正な基準に基づき各事業部へ配賦し、事業部別の「真の収益性」を可視化する管理会計の見直しです。不公平な費用負担を解消し、各部門長に自律的な利益責任とコスト意識を促す。メリットは、不採算部門の温床を排除し、会社全体の筋肉質な体質への変革を促すことです。財務企画部門が配賦基準のマニュアルを整備。各事業部長は配賦後の純利益に基づき事業継続を判断。経営層はこのデータを基に全社の資源配分を決定します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
不採算部門の温床排除 各部門のコスト意識向上 真の収益性の可視化 |
| 業界② |
総合SIベンダー |  対象 |
各事業部長 管理職 経営層 財務部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 各事業部への適切な配賦基準（工数、売上比、面積等）をマニュアル化する
- 共通部門のコストを最新の実態に合わせて精査し、計算ロジックをシステムへ反映する
- 配賦後の純利益に基づいた事業継続判断のプロセスを経営層と合意する
期待できる効果
不公平な費用負担が解消され、各部門長が自律的に利益責任を持つ筋肉質な体質へ変革できる。
躓くところ
配賦基準への事業部側の不満や納得感の欠如。基準の複雑化による運用の形骸化。
