倉庫内の棚卸資産（在庫）評価の適時化と滞留在庫の減損処理【EC】 
倉庫内の在庫データを滞留期間やトレンドから自動分析し、陳腐化した在庫に対して早期に評価減や処分を促す引当金ルールの適時化施策です。メリットは、BSに眠る不良在庫を可視化してキャッシュ化を促し、倉庫コスト削減と資金回転率の向上を図ることです。経理部門は在庫評価基準を厳格化。物流・仕入部門は滞留在庫の早期一掃計画を実行。資産の鮮度を常に高く保ち、キャッシュ・コンバージョン・サイクルを劇的に改善し、在庫の死蔵による財務的な機会損失を最小化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
BS健全化 在庫死蔵の機会損失最小化 資金回転率の向上 |
| 業界② |
EC |  対象 |
物流・仕入部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 在庫データを滞留期間やトレンドから自動分析し、陳腐化リスクを数値化する評価システムを構築する
- 不良在庫の早期処分や評価減を促す引当金ルールを適時化し、現場の在庫整理を強力にプッシュする
- キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）を劇的に改善し、資産の鮮度を高く保つ姿勢を市場へ示す
期待できる効果
BSに眠る負債（不良在庫）を可視化・キャッシュ化でき、倉庫コストの削減と投資余力の拡大を実現。
躓くところ
現場の「まだ売れる」との抵抗。処分価格の設定の妥当性。在庫評価基準の頻繁な変更への監査対応。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
