修繕費と資本的支出の判定厳格化【ホテル・旅館】 
客室の修繕を費用とし、資産価値を高める改装を資本的支出として厳格に区分し、耐用年数に基づき計画的に減価償却を行う財務統制です。メリットは突発的な修繕費による利益の乱高下を抑え、資産の実態をBSに正しく反映させることで金融機関への信頼性を高めることです。経理部門は判定基準を整備。施設管理部門は工事内容を詳細報告。長期的な建物ライフサイクルに合わせた費用配分を行い、安定した損益管理と投資余力の確保を両立させ、ホテルアセットの長期的な価値向上を財務面からコントロールします。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
観光・サービス |  目的 |
投資余力の確保 資産実態の適正反映 |
| 業界② |
ホテル・旅館 |  対象 |
施設管理部門 経理部門 金融機関 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 客室の修繕を費用、価値向上を資本的支出として厳格区分し計画的に減価償却を行う
- 突発的な修繕費による利益の乱高下を抑え、長期的なライフサイクルに合わせた費用配分を行う
- 資産の実態を正しく反映させることで金融機関からの信頼を高め、更新投資の資金調達を容易にする
期待できる効果
安定した損益管理が可能になり、ホテルアセットの長期的な価値向上を財務面から制御できる。
躓くところ
支出判定の監査指摘。大規模改装時のプロジェクト管理とコスト超過の監視。
狙えるチャネル
