信託受益権のスキーム管理【新聞・出版】 
不動産信託受益権の売買や保有に伴う、配当金の収益認識タイミングや信託報酬の期間按分を、スキーム別に厳格に管理する施策です。メリットは、複雑な証券化スキームにおける財務上の権利義務を正確に把握し、税務調査や会計監査における指摘リスクを排除することです。財務部門は信託目録に基づきキャッシュフローを管理。経理部門は信託会計と独自会計の合算処理を自動化。金融と不動産が融合した高度な取引においても、1円の誤差もない正確な財務報告を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
マスコミ・出版 |  目的 |
付加価値の向上 帰属意識醸成 退去率の抑制 |
| 業界② |
新聞・出版 |  対象 |
ビルオーナー 地域コミュニティ 居住者 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 防災訓練や趣味の教室など、居住者同士が繋がるソフトプログラムを設計する
- 「あたたかな絆のある住環境」を可視化した活動報告を、地域メディアへ発信する
- 資産活用勉強会等を通じてオーナー同士のネットワーク構築を支援する体制を整える
期待できる効果
ハードを超えた人間関係の質で選ばれるようになり、長期安定稼働を実現できる。
躓くところ
運営の人員負荷。参加率の二極化。コミュニティ内でのトラブル対応・管理。
