価格戦略の見直し 
競合状況や市場の需要、顧客が感じる価値に基づいて、自社製品の価格体系を最適化する施策です。2026年は単なる原価の積み上げではなく、AIを用いた「バリューベース・プライシング」のシミュレーションにより、成約率を下げずに利益率を最大化させるポイントを特定します。メリットは、価格に対する顧客の納得感を高めつつ、機会損失を最小限に抑え、収益の柱を盤石にできる点です。機能やターゲットに合わせた動的な価格設定（ダイナミックプライシング）を取り入れることで、変化の激しい市場環境下での競争優位性を確立します。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
継続 購入 |
| 業界② |
 対象 |
全顧客、検討層 | |
 費用 |
0〜100万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 顧客への提供価値（ROI）を再計算し、適正価格を算出する
- 松竹梅のプラン設計や、オプション料金の設定を行う
- 既存顧客への丁寧な説明（値上げ交渉）プロセスを準備する
期待できる効果
客数を増やさずに売上・利益を最大化できる、最もインパクトの大きい施策。安売りによるブランド毀損を防げる。
躓くところ
説明不足による既存顧客の反発（解約）リスクが高い。競合にシェアを奪われる可能性があるため、慎重な判断が必要。
狙えるチャネル
