依頼側向けデザインリテラシー研修の定期開催 
「なぜその色なのか」「良いフィードバックとは何か」を他部署へ教え、デザインを正しく評価・依頼できる力を授けます。2026年、制作部門はテクノロジーで盤石に「組織の先生」になります。他部署をテクノロジーで盤石に教育することで、曖昧な指示による「やり直し」を盤石に撲滅。全社員が「デザイン思考」を持つことで、営業や開発の質そのものをテクノロジーで盤石に底上げし、企業の競争力を盤石にします。
 職種 |
デザイン・制作 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
効率化 組織力強化 |
| 業界② |
 対象 |
組織力強化/DX推進 | |
 費用 |
0〜20万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 「デザイナーが泣いて喜ぶ依頼書」をテーマにしたセミナー
- 「デザインが解決できること・できないこと」の明確化
- 研修後の「依頼満足度」をデザイナー・依頼側双方で計測
期待できる効果
組織全体の生産性向上。チーム間の信頼関係の劇的強化。
躓くところ
現場の「忙しい」という声。デザインの「センス」信仰の打破。
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