供給設備の減価償却最適化【建設・工務店】 
発電・送電設備などの巨額な固定資産に対し、2026年の最新技術寿命や稼働実態に基づき減価償却方法の見直しや耐用年数の最適化を行い、費用配分を適正化する施策です。メリットは、投資初期のキャッシュアウトと費用計上をバランスさせ、次世代投資のための余力を確保することです。設備管理部門はインフラの劣化状況をデータ化。経理部門は償却シミュレーションを毎期実施。長期にわたるインフラ経営の健全性を、戦略的な償却計画によって財務面から不動のものにします。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
建設・不動産 |  目的 |
LTVの向上 生活プラットフォーム化 解約率の劇的低下 |
| 業界② |
建設・工務店 |  対象 |
ファミリー 共働き世帯 既存契約者 高齢層 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- トラブル駆けつけ、家事代行、見守り等の生活支援サービスをパッケージ化する
- 地域の商店街と連動したポイント経済圏を構築し、日常の買い物の利便性を高める
- 「エネルギーを超えて人生を支える」進化をテーマに大々的に広告展開する
期待できる効果
インフラ以外の生活全般で頼られる存在となり、他社への乗り換えを実質的に防げる。
躓くところ
サービス品質の担保（外部委託先管理）。既存の専門業者との競合と共生設計。
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