企業のDX推進・課題解決シミュレーション【コンサル・士業】 
特定企業のDX遅延や収益悪化を題材に、最新のテクノロジーと戦略を駆使してV字回復のロードマップを描く、高難易度の課題解決選考です。メリットは技術への理解とビジネス感覚を両立させた「DX変革者」の素養を見極めることです。コンサル部門の責任者が審査員を担当。人事部門はリーダーシップと論理性を観察。絵に描いた餅で終わらない、実装力の高いコンサルタントを確保します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサルティング |  目的 |
DX変革者の素養見極め 実装力確認 |
| 業界② |
コンサル・士業 |  対象 |
DXエンジニア 学生 戦略コンサル志望 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 収益悪化企業のV字回復をテーマに、技術と戦略を駆使する高難易度課題を設計する
- コンサル部門責任者が審査員となり、実行予算や期間を含む「実装力」を厳格に評価する
- 絵に描いた餅で終わらないための、具体的なテクノロジー活用の論理性を評価指標にする
期待できる効果
技術への深い理解とビジネス感覚を両立させた、希少なDXリーダー人材を確保できる。
躓くところ
課題設計の工数。学生へのインプット資料の多さ。評価側の高い専門知識。
おすすめのKPI
