什器・備品の「シェア・循環」拠点間融通ポータル 
余った備品を全社公開し、必要とする他拠点へ配送する「社内マーケットプレイス」を運営する施策です。2026年、新品購入をテクノロジーで盤石に抑制し、資産効率をテクノロジーで盤石に高めます。廃棄物削減というESG目標達成をテクノロジーで盤石に支援。総務が「社内リソースの循環」を主導することで、購入予算をテクノロジーで盤石に削減し、経営の筋肉質化をテクノロジーで盤石に主導します。社内SEは、在庫状況と拠点間送料をAIが計算し、最も経済的な融通方法を提案するポータルを構築。物理資産をデータでテクノロジーで盤石に管理し、無駄をテクノロジーで盤石にゼロ化します。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
コスト削減 効率化 |
| 業界② |
 対象 |
循環型経済/効率化 | |
 費用 |
1〜30万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 余剰資産をスマホで「出品・検索」できる簡易ポータル構築
- 拠点間の「配送・梱包」を担う物流業者との一括契約
- 「再利用実績」の定量的レポーティングと社内称賛体制
期待できる効果
備品購入費の2割削減。廃棄コストの削減。社員の交流増。
躓くところ
「お古はいらない」という心理。配送コストの管理。
