人的資本・「資源＆DXスキル」グローバル共有PF【電気・ガス】 
全社員（国内外）の保有技術、資格（電気主任技術者、保安責任者等）、プロジェクト実績、および「志向性」をAIでタグ付け。最適なアサインやリスキリングを自動提案するシステムです。インフラ業の「技術承継」に対し、リスキリングの進捗をデータ化します。社内SEは、活動ログからスキルを自動抽出。経営層は、特定の先端領域（洋上風力、水素、AI運用等）の不足状況をリアルタイム把握し、予算を決定。専門職のモチベーション向上と、品質事故リスクの極小化をテクノロジーで盤石にします。投資家への人的資本開示を盤石にし、採用力を強化。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
インフラ・エネルギー |  目的 |
生産性向上 離職防止 |
| 業界② |
電気・ガス |  対象 |
組織力強化 |
 費用 |
500〜4000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 全社共通スキルフレームワーク（エネルギー・デジタル）定義
- AIによる経歴書・活動ログからのスキル自動抽出構築
- 全社横断のリソースプール管理と内部公募機能の統合
期待できる効果
適材適所の最大化。若手のモチベーション向上。採用ブランド。
躓くところ
スキルの自己申告による客観性の欠如。情報の更新頻度。
