事業部別・カンパニー別のROIC（投下資本利益率）導入【総合電機メーカー】 
事業部やカンパニーごとに投下された資本に対する収益性を測定する指標（ROIC）を導入し、資本効率を軸にした評価体制を構築する施策です。メリットは、売上規模だけでなく「資本の使い道」の効率を可視化し、低収益事業の再編判断を加速させることです。財務企画部門は各部門のバランスシートを詳細化し、ROICツリーを作成。各部門長はこの指標を基に、棚卸資産の削減や設備投資の優先順位を決定し、企業価値の最大化を図ります。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
将来性の証明 環境規制即応力の提示 |
| 業界② |
総合電機メーカー |  対象 |
グローバル企業 投資家 政府関係者 |
 費用 |
500〜2000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 2026年現在の削減実績と、水素発電等の社会実装計画を具体化した工程表を出す
- 「地球を冷やす企業へ」というメッセージでビジネスモデルのアップデートを宣言する
- 社用車EV化や工場カーボンニュートラル化のプロセスを透明性高く報告する
期待できる効果
環境規制への適応力が証明され、中長期的な投資対象としての魅力が飛躍的に向上。
躓くところ
技術的な実現可能性（水素等）への疑義。巨額投資による短期的収益の圧迫。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
