事業買収（M&A）時のPPAおよび無形資産評価【通信機器メーカー】 
事業買収時に取得した資産・負債を時価で再評価し、のれんや顧客関係、特許等の無形資産を適切に特定・評価するPPAの徹底です。メリットは、買収後の償却費負担を正確に見積もり、投資回収計画の確実性を高めることです。財務部門は外部評価機関と連携。定期的な減損テストにより、買収した事業の「実力」を常に監視。M&Aを買いっぱなしにせず、企業価値向上への貢献度を冷徹に測定し、資本の最適配分を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
無形資産価値の適正化 買収後の確実な投資回収 |
| 業界② |
通信機器メーカー |  対象 |
外部評価機関 経営企画部門 財務部門 |
 費用 |
300〜1000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 事業買収時に取得した資産・負債を時価で再評価し特許等の無形資産を適切に特定・評価する
- 買収後の償却費負担を正確に見積もり、投資回収計画（ビジネスケース）の確実性を高める
- 定期的な減損テストで事業の実力を常に監視し企業価値向上への貢献度を冷徹に測定する
期待できる効果
M&Aを「買いっぱなし」にせず、資本の最適配分と買収後のガバナンス体制を強化できる。
躓くところ
外部評価機関の選定とコスト。将来CF予測の楽観視排除。PMIの進捗管理の不備。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
