事業継続計画（BCP）の策定・訓練【総合商社】 
テロ、災害、感染症等の緊急事態における重要業務の継続手順を定め、各国の拠点で実効性を高めるBCPの策定と定期訓練の実施施策です。メリットは、非常時でも供給責任を全うすることで顧客の信頼を確実な売上へと繋げ、事業停止による機会損失を最小化させることです。総務部門は緊急連絡網と備蓄品を整備。情報の「安全」を物理的・法的な対策で裏付け、商社の強靭性を財務・社会的信用の両面から最大化させる体制を構築します。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
レジリエンス向上 供給責任の完結 機会損失の最小化 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
サプライヤー 全拠点スタッフ 顧客 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 緊急事態における重要業務の継続手順を定め、各国の拠点で実効性を高める
- 緊急連絡網と備蓄品を整備し、情報の安全を物理的・法的な対策で裏付ける
- 定期的な復旧ドリル訓練を実施し、非常時でも顧客の信頼を確実な売上へ繋げる
期待できる効果
大規模災害時でも事業停止による機会損失を最小化し、商社の強靭性を財務・社会的信用の両面から最大化。危機発生時における企業の存続可能性を証明できる。
躓くところ
マニュアルの形骸化（訓練不足）。サプライチェーンの上流（2次、3次取引先）のBCP実態の把握。非常時の代替手段確保（航空輸送への切り替え等）に伴う一時的なコスト増の財務的許容。
