不採算案件の早期発見と赤字引当金計上の徹底【SIer】 
プロジェクトの進捗遅延や外注費の膨張を独自のアルゴリズムで検知し、受注損失引当金の計上要否を早期に判定するリスク管理体制の強化です。期末に想定外の巨額赤字が発覚する「決算サプライズ」を未然に防ぎ、保守的かつ健全な会計処理を徹底。メリットは、業績予想の精度を高め、資本市場からの信頼性を不動のものにすることです。審査部門は案件の技術的リスクを評価。経理部門は引当金の計上ロジックを厳格化。PMはリスク情報を迅速に吸い上げ、財務の透明性を守り抜きます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
市場信頼度の向上 決算サプライズの根絶 |
| 業界② |
SIer |  対象 |
PMO 審査部門 経理部長 |
 費用 |
100〜400万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 進捗遅延や外注費膨張を独自アルゴリズムで検知し、受注損失引当金の計上要否を早期判定する
- 不採算プロジェクトの膿を早期に出し切る、保守的かつ健全な会計処理の姿勢を市場へ公表する
- 技術的リスクを事前に評価する審査部門を強化し、不採算案件の入り口での遮断を徹底する
期待できる効果
想定外の巨額赤字発覚（サプライズ）を未然に防ぎ、業績予想の精度を高めることで資本市場を味方にできる。
躓くところ
現場からの「隠蔽」をどう防ぐか。アルゴリズムの予測精度。引当金による短期利益の減少。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
