不採算事業撤退の早期判断基準策定【エネルギー・金属商社】 
将来のキャッシュフローが資本コストを下回る不採算プロジェクトに対し、ROICや撤退基準（KPI）に基づき速やかに減損・撤退を判断する財務ガバナンスの強化です。メリットは稼げない資産に拘束されている資本を早期に解放し、次世代エネルギー等の成長領域へ再配分することで資本効率を最大化することです。財務企画部門はシナリオ分析を用いた減損テストを定期実施。経営層はこの「冷徹な数字」を基に、サンクコストに囚われない戦略的なポートフォリオ刷新を断行し、低収益事業の切り捨てと全社的な成長力を両立させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
成長領域への再配分 資本効率の最大化 |
| 業界② |
エネルギー・金属商社 |  対象 |
新領域事業部 経営層 財務企画部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 将来CFが資本コストを下回るプロジェクトに対しROIC基準で速やかに撤退・減損を判断する
- 稼げない資産に拘束されている資本を早期解放し次世代エネルギー等へ戦略的に再配分する
- サンクコストに囚われない冷徹な損切り基準を公表し全社的な成長力と効率性を両立させる
期待できる効果
企業の代謝を財務面から促進でき、最も収益性の高いポートフォリオへ経営資源を集中できる。
躓くところ
事業部門の現場の抵抗。売上高至上主義からの脱却に対する社内理解の醸成。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
