不採算事業の早期撤退判断と減損判定フローの明確化【家電メーカー】 
採算性の低い事業や製品ラインについて、将来キャッシュフローが投資額を下回る場合に速やかに減損判定を行い、早期撤退の判断を財務的にサポートするフローの明確化です。メリットは、不良資産をBSに放置せず、資本を成長領域へ迅速に再配分することです。財務企画部門は撤退基準（KPI）を厳格化。経営層はこの冷徹な数字の指標を基に、サンクコストに囚われない戦略的なポートフォリオ変革を断行します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
不良資産の早期排除 資本の最適配分 |
| 業界② |
家電メーカー |  対象 |
事業部門 経営層 財務企画部門 |
 費用 |
30〜100万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 採算性の低い事業に対し将来キャッシュフローが投資額を下回るかを厳格にテストする
- 速やかに減損判定を行うフローを明確化し早期撤退の判断を財務的に強力にサポートする
- サンクコストに囚われない戦略的なポートフォリオ変革の基準（KPI）を経営層と合意する
期待できる効果
不良資産をBSに放置せず資本を成長領域へ迅速に再配分することで企業価値を向上。
躓くところ
事業現場の「継続」への固執。将来CF見積もりの恣意性の排除。一時的な赤字容領。
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