不動産流動化による資金調達【ホテル・旅館】 
自社保有のホテル資産をSPC等へ譲渡し、運営に特化することで資産をオフバランス化し現金化する財務最適化施策です。メリットはBSをスリム化してROAを劇的に改善し、確保した現金を新規拠点への出店やDX投資へ回すアセットライト戦略を実現することです。財務部門は証券化スキームを分析。経営層はこの機動的な資本政策を武器に、資産保有リスクを抑えたスピード感のある規模拡大を断行し、不動産価格の変動リスクから経営を隔離しつつ、資本効率の高い高成長モデルへの転換を図ります。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
観光・サービス |  目的 |
ROAの劇的改善 アセットライト戦略の実現 |
| 業界② |
ホテル・旅館 |  対象 |
投資家 経営層 財務部門 |
 費用 |
1000〜10000万円 |  実施期間 |
365 |
主なToDo
- 自社保有ホテル資産をSPCへ譲渡し運営に特化することで資産をオフバランス化し現金化する
- BSをスリム化して資産保有リスクを抑えつつ、確保した資金を新規拠点やDX投資へ再投下する
- 不動産価格変動リスクから経営を隔離し資本効率の高い高成長モデルへの転換を投資家へアピールする
期待できる効果
投資能力が飛躍的に高まり、スピード感のある規模拡大を財務的に実現できる。
躓くところ
運営受託（MC）契約への移行に伴う収益の安定性。資産譲渡時の市況による売却価格の変動。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
