レガシー勘定系「マイクロサービス」移行施策【銀行・証券】 
硬直化したメインフレーム（勘定系システム）から、特定の機能（残高照会、振込、契約管理等）を順次切り出し、クラウド上のマイクロサービスへと移行するロードマップ施策です。新サービスの投入に数ヶ月かかっていた「開発の遅さ」を解消し、週単位でのリリースを可能にします。社内SEは、既存資産（COBOL等）のロジックを解析し、APIゲートウェイを介して新旧システムが共存するアーキテクチャを設計します。これにより、ベンダーロックインを脱却し、ITコストの固定費化を抑制。DXの足かせとなっている「2025年の崖」を克服し、スタートアップやネオバンクに対抗できる機動力のあるシステム体質へと変革させます。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
金融・保険 |  目的 |
業務効率化 納期短縮 |
| 業界② |
銀行・証券 |  対象 |
CTO 情報システム部門 経営層 |
 費用 |
5000〜50000万円 |  実施期間 |
730 |
主なToDo
- 既存メインフレーム資産の業務ロジック可視化・資産分析
- 機能別切り出し（ストラングラーパターン）の優先順位策定
- クラウド移行（AWS/Azure/GCP）とデータ同期基盤の構築
期待できる効果
開発スピードの飛躍的向上。インフラコストの最適化。最新技術（AI等）の導入容易化。
躓くところ
複雑に絡み合った既存コードの解読難易度。移行期間中のデータ整合性担保。
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