各工場のライン別、製品カテゴリー別に、人件費、教育費と、そこから得られた付加価値(粗利)をAIが統合分析。人的投資の収益貢献度(ROI)を可視化するシステムです。経営企画として「人件費をコストから投資」へ定義変更。社内SEは、ERP(会計)と勤怠、生産実績を直結。経営層は、どの拠点のどのスキルに投資すれば最もROIC(投下資本利益率)が上がるかをデータで決定。PBR1倍超えに向けた資本経営をテクノロジーで強力に支えます。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
製造・メーカー | 目的 |
収益最大化 組織力強化 |
業界② |
製造・メーカー | 対象 |
収益管理/人的資本 |
費用 |
500〜3000万円 | 150 |
主なToDo
- 拠点・職種別の財務・活動データの共通名寄せ定義
- 人的投資額とアウトプット(歩留まり等)の相関モデル開発
- 経営判断用ダッシュボード(投資優先度アラート)構築
期待できる効果
資本効率の向上。不採算拠点の早期是正。投資家への透明性。
躓くところ
共通費(本社経費等)の配賦ルール合意。データの即時性。

リアルタイム「人的資本ROI・ROIC」分析ボード【製造・メーカー】






