ポイント引当金の適正な見積もり【スーパー・HC】 
過去のポイント利用実績や失効率に基づき、将来の利用見込み額を統計的に推計して引当金を負債計上する、収益認識会計基準に準拠した管理施策です。メリットは、販促コストの発生タイミングを適正化し、見かけ上の利益過大計上を防ぐことで財務諸表の誠実性を高めることです。経理部門は失効率の算出モデルを定期更新。マーケティング部門はポイント付与施策の費用対効果を正確に把握。将来のキャッシュアウトリスクを適切にコントロールし、安定した損益管理を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
小売・サービス |  目的 |
損益管理の安定化 財務諸表の誠実性向上 |
| 業界② |
スーパー・HC |  対象 |
マーケティング部門 投資家 経理部門 |
 費用 |
100〜400万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 過去の利用実績とビッグデータを活用しポイントの失効率を統計的に推計する
- 収益認識会計基準に則り将来の利用見込み額を正確に負債（引当金）計上する
- 販促コストの発生タイミングを適正化し、見かけの利益過大計上を徹底排除する
期待できる効果
将来のキャッシュアウトリスクを適切に管理でき、安定した損益管理を実現できる。
躓くところ
キャンペーンによる失効率の激変。推計モデルの陳腐化。監査法人との協議。
狙えるチャネル
