ペーパーレス化に伴う既存生産設備の減損テスト【紙・パルプ】 
急速なデジタル化による紙需要減退を予測し、既存抄紙機等の将来キャッシュフローを厳格に見積もり、陳腐化設備の減損を早期検討する施策です。メリットは将来の損失を先送りせず、事業構造改革の原資を早期に捻出するために財務諸表をスリム化することです。経理部門は需要予測モデルを更新。経営企画部門は設備の用途転換や廃棄を計画。市場の構造変化を痛みとしてではなく、再起のチャンスとして財務的に処理します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
事業構造改革の原資捻出 将来損失の早期処理 |
| 業界② |
紙・パルプ |  対象 |
投資家 経営企画部門 経理部門 |
 費用 |
50〜250万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- デジタル化による紙需要減退を予測し既存抄紙機等の将来CFを厳格に見積もる
- 陳腐化設備の減損を早期検討し将来の損失を先送りせず諸表をスリム化する
- 市場の構造変化を再起のチャンスと捉え事業構造改革を財務的に支援する
期待できる効果
将来の損失リスクを一掃しV字回復に向けた筋肉質な財務体質を構築できる。
躓くところ
一時的な営業利益の大幅悪化。減損計上による株価への短期的インパクト。
