プロジェクト管理・工数管理システム【ネットワーク機器メーカー】 
製品開発プロジェクトの進捗、タスク、エンジニアの工数（稼働実績）を管理するシステム（Jira, Asana等）を導入する施策です。開発リソースの配分状況を可視化し、遅延の予兆を検知します。原価計算システムとも連携させます。メリットは、プロジェクト管理の効率化と、開発原価の精緻な把握です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
原価管理 進捗管理 |
| 業界② |
ネットワーク機器メーカー |  対象 |
プロジェクトマネージャー 経営管理部門 開発チーム |
 費用 |
100〜1000万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 開発プロセス（ウォーターフォール/アジャイル）に合ったツールを選ぶ
- タスクと工数入力をエンジニアのルーチンに組み込む
- ガントチャートやバーンダウンチャートで進捗を可視化する
期待できる効果
開発プロジェクトの進捗と稼働工数を一元管理することで、リソース配分の不備や遅延の予兆を早期に検知。原価計算の精度を高めることで、プロジェクト利益率の最大化と経営判断の迅速化を強力に支援します。
躓くところ
エンジニアに毎日の正確な工数入力を「後回し」にさせないための、入力負荷の軽減と習慣化の徹底が困難です。管理単位の粒度が細かすぎることによる、現場の生産性低下への配慮も課題となります。
狙えるチャネル
