プロジェクト管理ツール（Redmine/Jira）標準化【SIer】 
現場ごとにバラバラだったプロジェクト管理ツール（Excel、Redmine、Jira、Backlog等）を全社または事業部単位で統一・標準化する施策です。品質指標（バグ密度など）や進捗状況を横串でモニタリングできるようにし、PMOによる監査や支援をしやすくします。メリットは、品質管理レベルの均一化と、火消し対応の迅速化です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
品質管理 標準化 |
| 業界② |
SIer |  対象 |
PMO 各プロジェクトリーダー 品質管理部門 |
 費用 |
200〜2000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 標準ツールを選定し、全社共通のチケット設定（ステータス等）を決める
- 進捗や品質（バグ曲線）を可視化するダッシュボードを構築する
- 各プロジェクトのデータを自動収集し、危険なPJをアラートする
期待できる効果
現場ごとにバラバラだった管理手法を統一することで、品質指標の横断的なモニタリングを実現。PMOによる支援効率を高め、特定プロジェクトの炎上リスクを早期発見して対策を打てる強靭な組織体制を構築します。
躓くところ
慣れ親しんだ既存ツールからの強制的な移行に対する、開発チームの反発や生産性の一時的な低下の許容が困難です。全社共通の品質メトリクス（バグ密度等）を定義し、現場に納得させるプロセスも課題となります。
狙えるチャネル
