プロジェクト管理ツール（Jira/Redmine）標準化【通信機器メーカー】 
開発プロジェクトのタスク、バグ、スケジュールを管理するツールを全社標準化する施策です。進捗の見える化と、品質指標（バグ曲線など）のモニタリングを行います。メリットは、プロジェクト管理の効率化と、遅延防止です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
進捗管理 |
| 業界② |
通信機器メーカー |  対象 |
PMO プロジェクトマネージャー 品質管理部門 |
 費用 |
200〜1500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 標準ツールを選定し、ワークフローを統一する
- ダッシュボードで進捗を可視化する
- 他ツール（Slack, GitHub）と連携させる
期待できる効果
炎上プロジェクトの予兆を早期に発見できる。エンジニアが異動しても同じツールで仕事ができる。
躓くところ
現場の慣れたツールからの移行に抵抗がある。
狙えるチャネル
