プロジェクト収支管理システムの強化【総合電機メーカー】 
受注生産型のプロジェクト（プラント建設、システム開発等）において、原価、工数、進捗をリアルタイムで管理し、赤字予兆を検知するシステムを導入する施策です。工事進行基準に対応し、正確な損益管理を行います。メリットは、赤字プロジェクトの防止と、利益率の向上です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
原価管理 |
| 業界② |
総合電機メーカー |  対象 |
プロジェクトマネージャー 経営層 経理・財務部門 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 実行予算と実績原価を対比できる画面を作る
- 配賦基準（間接費）のルールをシステム化する
- アラート機能を実装し、手遅れになる前に対策を促す
期待できる効果
「終わってみたら赤字だった」を防げる。どの案件・どの部門が儲かっているかが可視化される。
躓くところ
現場入力の負荷が高いとデータが遅れる。正確な原価計算ルールの策定が難しい。
狙えるチャネル
