プロジェクト収支・工数管理システム【デザイン】 
Web制作案件ごとの見積もり、稼働工数（デザイナー・エンジニアの時間）、外注費をリアルタイムで管理し、プロジェクト別損益を可視化するシステム（Pace, PROBE等）を導入する施策です。「忙しいのに儲かっていない」状態を脱却し、赤字案件の予兆を検知します。メリットは、原価意識の醸成と、見積もり精度の向上です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
Webデザイン |  目的 |
予実管理 原価管理 |
| 業界② |
デザイン |  対象 |
PM 経営 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 工数入力の負担が少ないツールを選定する
- 標準工数（この作業は何時間）の基準を作る
- アラート（予算消化率80%等）を設定し、PMに通知する
期待できる効果
プロジェクト別損益のリアルタイム可視化により、不採算案件への早期介入と収益改善を実現。人件費を含む正確な原価管理により、「忙しいのに利益が出ない」状態を打破し、健全な経営判断と見積もり精度の向上を支えます。
躓くところ
各メンバーが入力する「工数（時間）」の正確性に依存するため、入力が適当になると損益データそのものの信頼性が失われます。間接コスト（共通費）の配賦ロジックの策定が非常に難しく、社内での合意形成が課題となります。
狙えるチャネル
