プロジェクト収支・原価管理システムの刷新【SIer】 
プロジェクトごとの売上、外注費、労務費（工数）をリアルタイムで予実管理できるシステム（ZAC, MA-EYES等）を導入する施策です。Excel管理からの脱却を図り、赤字プロジェクトの予兆を早期に検知します。工事進行基準に対応し、正確な月次決算を実現します。エンジニアの工数入力を徹底させ、原価の見える化を行います。メリットは、プロジェクト利益率の向上と、経営判断の迅速化です。成功には、現場PMの入力負荷を下げるUIと、経理システムとの連携が必要です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
原価管理 脱Excel |
| 業界② |
SIer |  対象 |
プロジェクトマネージャー 経営層 経理・財務部門 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 原価計算のルール（配賦基準など）を見直し、システム要件を定義する
- 工数入力画面をスマホ対応させ、エンジニアが入力を忘れないようにする
- アラート基準（予算消化率80%で通知など）を設定する
期待できる効果
プロジェクトの収支をリアルタイムで予実管理することで、赤字プロジェクトの兆候を早期に検知。正確な工事進行基準による月次決算を実現し、利益率向上に向けた経営判断のスピードを飛躍的に高めます。
躓くところ
現場PMに正確な工数・コスト入力を徹底させるための、入力画面（UI）の簡素化と運用ルールの徹底が困難です。既存の販売管理や会計システムとの、二重入力を排したシームレスなデータ連携も課題です。
狙えるチャネル
