プロジェクト別稼働時間（工数）管理【コンサル・士業】 
コンサルタントや各士業の作業時間をプロジェクト別にデジタル記録し、人件費原価を1円単位で案件に紐付ける高度原価管理施策です。メリットは、各案件の真の利益率を可視化し、手間のかかる低利益案件の見直しや追加請求の判断を迅速化させることです。人事・経理部門は勤怠データとプロジェクト管理システムをAPI連携。パートナーは稼働進捗をダッシュボードで監視。専門職の「時間」という最大のリソースを収益へ直結させ、組織全体の人的生産性を最大化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサルティング |  目的 |
人的生産性の向上 真の案件利益率可視化 |
| 業界② |
コンサル・士業 |  対象 |
パートナー 人事・経理部門 管理職 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- コンサルタント等の作業時間をデジタル記録し人件費を案件へ1円単位で紐付ける基盤を作る
- 各案件の真の利益率を可視化し不採算案件の見直しや追加請求を迅速化する
- 稼働進捗をダッシュボード監視し専門職の時間を収益へ直結させる運用を行う
期待できる効果
手間の掛かる低利益案件を排除でき、組織全体の人的資本の収益性を最大化。
躓くところ
工数入力の現場負荷。管理の細かさに対するプロフェッショナルの心理的反発とモチベーション低下。
狙えるチャネル
