プロジェクト別採算（工数・外注費）の可視化【SIer】 
各エンジニアの工数データと外部パートナーへの外注費をプロジェクトコード別に紐付け、リアルタイムで限界利益を可視化・分析する管理会計基盤の構築です。予算超過の兆候を週単位で検知し、不採算化を防ぐための機動的なリソース再配置や追加見積もりの判断を支援。メリットは、案件ごとの採算性をブラックボックス化させず、全社的な営業利益率を確実に底上げすることです。経理部門は配賦基準を策定。現場マネージャーはダッシュボードを基に不採算の予兆を管理。経営層はこのデータを基に受注戦略を最適化します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
不採算案件の根絶 営業利益率の底上げ |
| 業界② |
SIer |  対象 |
プロジェクトマネージャー 経営層 経理部長 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 各エンジニアの工数と外注費をプロジェクト別に紐付け、リアルタイムで利益を可視化する
- 予算超過の兆候を週単位で検知し、機動的なリソース再配置を支援するダッシュボードを導入する
- 不採算の予兆を管理する現場へのアラート機能を整備し、利益の蒸発を未然に防ぐ体制を公表する
期待できる効果
案件ごとの採算性が透明化され、全社的な営業利益率が確実に底上げされる「儲かる組織」へと進化。
躓くところ
配賦基準の策定への不満。現場の工数ごまかしの防止。ダッシュボードの分析能力。
狙えるチャネル
