プロジェクト別原価管理の徹底【機械・自動車系商社】 
RPAやAI-OCRを導入し、膨大な受発注伝票や請求書の照合・入力作業を自動化することで、人的ミスを排除し月次決算を2〜3営業日以内に短縮する効率化プロジェクトです。メリットは、事務コストを削減しつつ、鮮度の高い財務情報を経営陣へ即座に提供し、迅速な意思決定を支援することです。経理部門は業務フローを標準化。IT部門は自動化ツールを実装。経理部員を単純作業から解放し、高度な分析業務（BP）へシフトさせ、組織の付加価値を高めます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
事務コスト削減 意思決定スピード向上 |
| 業界② |
機械・自動車系商社 |  対象 |
IT部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 受発注伝票や請求書の照合作業をRPAやAI-OCRで自動化する業務フローを構築する
- 経理部門の反復作業を排除し決算締日を3営業日以内に短縮する目標を設定・実行する
- 捻出した工数を経営陣への高度な分析（BP）業務へシフトさせる教育プログラムを行う
期待できる効果
人的ミスを根絶しつつ鮮度の高い財務情報を提供でき、経営の舵取りがスピーディーに。
躓くところ
自動化ツールの例外処理（エラー）対応。現場の既存フローへの固執の打破。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
