プロジェクト別のリスク評価【コンサル・士業】 
新規プロジェクトの開始前に、法的リスク、技術的難易度、および利益率を多角的に評価し、受注の可否を組織的に判断するリスクマネジメント施策です。メリットは、採算割れ案件や訴訟リスクの高い案件を早期に特定し、全社的な経営資源の損失を財務的に回避することです。法務・財務部門はリスク評価マトリクスを運用。情報の機動力をデザインされた分析フローへと繋げ、受注の「質」を向上させることで、事業の持続可能性を強固にします。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサルティング |  目的 |
事業持続性の強化 経営資源の損失回避 |
| 業界② |
コンサル・士業 |  対象 |
営業部 法務部門 経営層 財務部門 |
 費用 |
20〜100万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 受注前に法的リスク、技術的難易度、利益率を評価し組織的に判断する
- 受注の「質」を向上させる情報の機動力をデザインし、事業の持続性を強固にする
- 採算割れや訴訟リスクの高い案件を早期特定し、経営資源の損失を財務回避する
期待できる効果
不採算案件の入り口での排除により、営業利益率を劇的に改善。法的紛争にリソースを奪われる事態を根絶し、筋肉質な事業成長を財務的に実現。
躓くところ
営業現場の売上至上主義と、慎重なリスク評価の対立。評価精度の限界（予期せぬリスクの発生）。判断待ちによる商談スピードの低下。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
