プロジェクトマネージャー（PM）候補採用【SIer】 
将来的に数千万〜数億円規模のプロジェクトを統括するリーダー候補を募集し、入社早期からPM（プロジェクトマネージャー）補佐として経験を積ませる「選抜型」の採用施策です。技術力に加え、予算管理、リスクマネジメント、顧客折衝のスキルを計画的に習得。メリットは、業界全体で枯渇しているPM人材を自社で着実に育成し、組織のデリバリー能力を底上げすることです。人事部門はキャリアパスを明文化し、ベテランPMが直接指導。若くして大きな裁量を持ちたい上昇志向の強い層を惹きつけ、次世代の経営幹部候補を確保します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
PM人材の早期育成 組織のデリバリー能力向上 |
| 業界② |
SIer |  対象 |
PM補佐候補 上昇志向の若手 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 将来のリーダー候補を募集し、入社1年目からPM補佐として予算・リスク管理に携わる育成枠を新設する
- ベテランPMによるマンツーマン指導と、PMBOK等に基づいた計画的なスキル習得プログラムを用意する
- 「若くして大きな裁量を持ちたい」層に刺さる、キャリアアップ実績と報酬モデルを公開・PRする
期待できる効果
業界全体で枯渇しているPM人材を、自社文化を理解した形で着実に育成し、次世代の経営幹部を確保できる。
躓くところ
過度なプレッシャーによる早期離職。リーダーとしての資質（ソフトスキル）を見極める選考の難易度。
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