プロジェクトファイナンスの組成管理【エネルギー・金属商社】 
大規模なインフラや資源開発に対し、親会社の遡及権を制限した非遡及型ローンを組成し、事業のキャッシュフローを担保に資金を調達する施策です。メリットは親会社のBSを毀損させずに巨額投資を実行し、財務レバレッジを効かせつつリスクをプロジェクトの範囲内に限定することです。財務部門は金融機関との交渉やストラクチャリングを指揮。事業部門は長期収益の安定性を証明。高度な金融手法により、大規模投資における資本効率とリスクヘッジを両立させ、会社の信用力を維持したまま巨大な収益源の創出を支えます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
信用力の維持 大規模投資のレバレッジ最大化 |
| 業界② |
エネルギー・金属商社 |  対象 |
事業部門 財務部門 金融機関 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
365 |
主なToDo
- 大規模開発に対し資産自体のCFを担保とした非遡及型ローンを活用し親会社BSを保護する
- 財務レバレッジを効かせつつリスクをプロジェクト範囲内に限定する高度な手法を広報する
- 信用力を維持したまま巨大な収益源の創出を支える商社の実行力を世界へアピールする
期待できる効果
自己資本を温存したまま巨大投資を実行でき、複数の大型プロジェクトを並行して推進。
躓くところ
PF組成の高度な工数と手数料。収益変動がデフォルトに直結するシビアな管理体制。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
