プロキュアメント（購買）システムの刷新【コンピューター機器メーカー】 
部品や間接材の購買プロセスを電子化し、サプライヤーとの見積もり、発注、検収をWeb上で行うシステム（SAP Ariba等）を導入する施策です。発注履歴を可視化し、集中購買によるコストダウンや、不正発注の防止（ガバナンス強化）を図ります。メリットは、調達コストの削減と、ペーパーレス化です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
ガバナンス コスト削減 |
| 業界② |
コンピューター機器メーカー |  対象 |
サプライヤー 経理・財務部門 購買・調達部門 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 支出分析を行い、カテゴリごとの最適なサプライヤーを選定する
- カタログ購買（Amazonビジネス連携等）を導入し、小口購買の手間を減らす
- サプライヤーポータルを提供し、見積もり回答や納期回答をWeb化する
期待できる効果
サプライヤーとの見積・発注フローを完全電子化し、購買データを集中管理。ボリュームディスカウントの実現や不正発注の排除により調達コストを削減し、バックオフィス業務のペーパーレス化を完遂します。
躓くところ
中小のサプライヤーに対しても、新しいシステムの利用を納得させ操作を習得させるための、丁寧な導入支援が困難です。基幹システムとのマスタ連携の複雑さと、例外的な緊急発注フローのデジタル化も課題です。
狙えるチャネル
