ブランド別利益率（限界利益）の可視化【食品・飲料】 
商品カテゴリーやブランドごとに広告宣伝費や物流費を詳細に配賦し、ブランド単体での限界利益をリアルタイムで可視化するダッシュボード施策です。メリットは、売上規模に惑わされず「どのブランドが真に稼いでいるか」を特定し、経営資源の最適配分を行うことです。経理部門は共通費の配賦基準を策定。マーケティング部門はこの利益データを基に、販促の継続やラインナップの絞り込みを判断。収益の質を追求するデータドリブンな経営を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
メーカー |  目的 |
収益の質追求 経営資源の最適配分 |
| 業界② |
食品・飲料 |  対象 |
マーケティング部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
100〜400万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- カテゴリーやブランドごとに広告費や物流費を配賦し単体での限界利益をリアルタイム可視化する
- 売上規模に惑わされず「どのブランドが真に稼いでいるか」を特定し、集中投資の判断を下す
- 利益データを基に販促の継続やラインアップの絞り込みを冷徹に行うデータ経営を実現する
期待できる効果
高収益ブランドへのリソース集中により全社的な営業利益率が向上し投資家の評価も高まる。
躓くところ
ブランド間での共通費配賦ロジックの合意。短期利益重視による育成ブランドへの悪影響。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
