フラットな社風・「人」の魅力を伝える座談会【人材・HR】 
上下関係のないフラットな組織図や、役職名ではなく「さん」付けで呼び合う文化、部署を超えた雑談の様子をライブ配信する「人」推しの施策です。メリットは、心理的安全性の高さと風通しの良さを伝え、帰属意識の強い誠実な人材を惹きつけることです。人事部門は社内アンケートの満足度を公開。若手社員が座談会のホストを担当。飾らない「ありのままの魅力」を証明し、カルチャーマッチした人材を採用します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
人材・HR |  目的 |
心理的安全性の証明 風通しの良さ伝達 |
| 業界② |
人材・HR |  対象 |
一般採用候補者 学生 誠実な人材 |
 費用 |
20〜100万円 |  実施期間 |
14 |
主なToDo
- 「さん」付け呼びや部署を超えた雑談の様子をライブ配信し、ありのままの社風を伝える
- 若手社員がホストとなり、候補者の不安に等身大で回答する飾らない座談会を定期開催する
- 心理的安全性の高さをブランドとして発信し、帰属意識の強い誠実な人材を惹きつける
期待できる効果
入社後のミスマッチを劇的に減らせるとともに、透明性の高い文化に惹かれた優秀層を獲得できる。
躓くところ
「演出されたフラットさ」と見透かされること。情報のネガティブな切り出し。参加社員の負担。
