バイオマス発電等新規事業の独立採算管理と資金調達【紙・パルプ】 
バイオマス発電等の事業を独立セグメントとして切り出し、独自のPL/BSを構築して資金調達や採算管理を行う施策です。メリットは本業の紙事業の市況に左右されず、新規事業の成長性と投資回収の透明性を明確にすることです。財務部門はプロジェクトファイナンス等の手法を検討。新規事業部門は売電収益と原料コストを管理。紙だけに頼らない多角化の質を数字で証明し、持続可能な次世代の収益源を確実に育成します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
多角化事業の成長性明確化 投資回収の透明性向上 |
| 業界② |
紙・パルプ |  対象 |
投資家 新規事業部門 金融機関 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- バイオマス発電等の新規事業を独立セグメントとして切り出しPL/BSを構築する
- 事業独自の資金調達手法を検討し本業の市況に左右されない管理を行う
- 多角化の質を数字で証明し持続可能な次世代の収益源を確実に育成する
期待できる効果
本業の紙事業の市況に関わらず新規事業の成長性と採算性を明確に示せる。
躓くところ
共通費配賦の妥当性。セグメント間の資金移動における税務リスク。
狙えるチャネル
