ハードウェアと制御ソフトの原価按分および減価償却の管理【ロボットメーカー】 
ロボット本体と制御ソフトウェアの開発・製作原価を適切に按分し、それぞれの耐用年数や収益認識基準に基づき償却・計上を管理する施策です。メリットは、ソフトウェアの高い付加価値を正しく利益に反映させ、税務リスクを回避しつつ損益の実態を正確に表現することです。経理部門は開発工数に基づき按分比率を算定。IT資産管理を統合。ハードの物理的寿命とソフトの技術的寿命を使い分けた、次世代の原価管理と利益分析を確立します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
信頼性の証明 社会インフラ責任感の提示 |
| 業界② |
ロボットメーカー |  対象 |
メディア 自治体 被災地住民 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- AI損害予測とドローンを活用した「最短数日での保険金支払い」の実効性を公開する
- 過去の災害対応実績を「再起を支える物語」として発信し、24時間体制の安心感を証明する
- デジタル申請フローの簡素化をPRし、非常時でも迷わない誠実なサポート姿勢を周知する
期待できる効果
「いかなる時も支える」実績がブランドの核となり、不確実な時代における選定理由になる。
躓くところ
実際の災害規模が予測を超えた際の遅延。期待値との乖離。現場調査員の安全確保。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
