ツアー別の人件費・個別原価管理【旅行・観光】 
ツアー企画ごとにアサインされたスタッフの工数、現地ガイド費用、外注原価を個別に紐付け、案件単体の営業利益率を算出する個別原価管理です。メリットは手間のかかる特注ツアーやニッチな商品の真の採算を特定し、不採算商品の改廃や人員配置の適正化を促すことです。企画・手配部門はプロジェクト別に実績を入力。経理部門は配賦基準を策定し採算をフィードバック。全社的なリソースの収益性を最大化させ、高付加価値な旅行ビジネスへの転換を数字という客観的な根拠で推進します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
観光・サービス |  目的 |
ニッチ商品の真の採算特定 リソース最適化 |
| 業界② |
旅行・観光 |  対象 |
企画・手配部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- ツアーごとにスタッフの工数、現地ガイド料、外注原価を個別に紐付け利益を算出する
- 手間のかかる特注ツアー等の採算を特定し不採算商品の整理や人員配置の適正化を促す
- 全社的なリソースの収益性を最大化させ、高付加価値ビジネスへの転換を数字で推進する
期待できる効果
「どの企画が利益を生んでいるか」が明白になり、営業・企画の勝負所がデータで定まる。
躓くところ
現場スタッフの工数入力の徹底。ニッチ商品の定性的価値（ブランド力等）の評価。
狙えるチャネル
