ダイバーシティ推進・D&Iの取り組み【人材・HR】 
国籍、性別、年齢、障がいの有無を超え、多様な個性が混ざり合うことで生まれる「ダイバーシティ（D&I）」の具体的メリットと、導入による新製品・サービスの創出事例を公表する施策です。インクルージョンの浸透度を測る指標や、無意識のバイアスを排除する研修効果を紹介。メリットは、グローバル基準の組織を目指す企業や、優秀な多様な人材からの支持獲得です。D&Iコンサル部門は組織変革のロードマップを提示。広報部門は「違いが、未来を創るエネルギー」をストーリー化。社会的に正しいだけでなく「勝てる組織」への変革を証明します。
 職種 |
広報 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
人材・HR |  目的 |
「勝てる組織」への変革証明 多様な人材の支持獲得 |
| 業界② |
人材・HR |  対象 |
グローバル事業部 人事責任者 経営層 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 多様な個性が混ざり合うことで生まれた新製品・サービスの創出事例をドキュメンタリー化する
- 無意識のバイアスを排除する研修効果やインクルージョンの浸透度を測る独自の指標を公開する
- 「違いが、未来を創るエネルギー」をストーリー化し、社会的正義と企業利益の両立を証明する
期待できる効果
グローバル基準の組織を目指す大手企業や、多様な背景を持つ優秀な人材からの強い支持を得られる。
躓くところ
「多様性の強制」と見なされる反発への配慮。組織の根深い文化を変えるための長期的なコミット。
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