シーズン別在庫の評価減ルール策定【ファッション】 
ファッションサイクルの終了に合わせ、売れ残り在庫に対し翌シーズンの持ち越しを許容せず、滞留期間に応じて自動的に評価減を行う厳格なルール策定です。メリットは、BSの「水ぶくれ」を排除し、実質的な純資産価値を投資家へ開示することで財務の透明性を担保することです。経理部門は製品ライフサイクルに基づいた減価率を設定。MD（マーチャンダイザー）は評価減による損失を回避するためセール期間や値引率を最適化。常に鮮度の高い商品構成を維持し、資金回転率を向上させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
アパレル |  目的 |
財務の透明性担保 資産回転率の向上 |
| 業界② |
ファッション |  対象 |
MD（マーチャンダイザー） 投資家 経理部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- シーズン終了在庫に対し翌期への持ち越しを禁止し自動的に評価減を行うルールを策定する
- BSの「水ぶくれ」を排除し、実質的な純資産価値を投資家へ透明性高く開示する
- MDに対し評価減による損失回避のための値引率・セール期間の最適化を促す
期待できる効果
常に鮮度の高い商品構成を維持でき、資金回転率の向上と財務諸表の誠実性を両立。
躓くところ
短期的な最終利益の減少。値引き販売増加によるブランドイメージへの影響。
狙えるチャネル
