システム投資の無形資産管理【電力・ガス】 
大規模な基幹システムやDX投資にかかる人件費・外注費を、資産計上要件に従って「無形資産」として管理し、耐用年数に基づき減価償却を行う財務統制です。メリットは、多額のIT投資を一括費用化せず、システムがもたらす収益期間に合わせて適切に費用配分することで、単年度の損益を安定させることです。経理部門はアジャイル開発等の新手法に対応した資産化基準を策定。IT部門はプロジェクト別の工数データを精緻に管理。投資のROIを正確に測定し、資本効率を向上させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
インフラ・エネルギー |  目的 |
信頼性の証明 社会インフラ責任感の提示 |
| 業界② |
電力・ガス |  対象 |
メディア 自治体 被災地住民 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- AI損害予測とドローンを活用した「最短数日での保険金支払い」の実効性を公開する
- 過去の災害対応実績を「再起を支える物語」として発信し、24時間体制の安心感を証明する
- デジタル申請フローの簡素化をPRし、非常時でも迷わない誠実なサポート姿勢を周知する
期待できる効果
「いかなる時も支える」実績がブランドの核となり、不確実な時代における選定理由になる。
躓くところ
実際の災害規模が予測を超えた際の遅延. 期待値との乖離. 現場調査員の安全確保.
おすすめのKPI
狙えるチャネル
