システム導入を伴う複合契約の収益分割【コンサル・士業】 
コンサルティングとITシステム導入が混在する複合契約において、それぞれの役務提供の完了タイミング（検収基準・期間按分等）に合わせて収益を分割計上する施策です。メリットは、収益認識会計基準への完全準拠と、プロジェクト実態に即した損益管理を両立させることです。経理部門は契約時の価額配分（SSP）を精査。PMはマイルストーン別の進捗を管理。情報のラグをなくし、複雑な契約形態下でも1円の誤差もない正確な財務報告を実現することで、決算の品質と透明性を高めます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
コンサルティング |  目的 |
収益認識基準の遵守 正確な損益管理 |
| 業界② |
コンサル・士業 |  対象 |
PM 監査法人 経理部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- コンサルとIT導入が混在する複合契約において収益を個別に分割計上する基準を策定する
- マイルストーン別の進捗を厳格に管理し役務提供の実態に即した損益管理を行う
- 情報のラグをなくし複雑な契約形態下でも1円の誤差もない財務報告を実現する体制を組む
期待できる効果
決算の品質と透明性が飛躍的に向上し、大口顧客や監査法人からの信頼を盤石にできる。
躓くところ
SSPの見積もりの難易度。複数の部門を跨ぐ計上プロセスの複雑化。
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