サーバー代等の変動インフラ費の予実管理強化【ソフトウェアメーカー】 
AWS、Azure等の従量課金コストを、開発プロジェクトや機能単位で詳細に可視化し、予算に対する異常値をAIで早期検知する予実管理（FinOps）の強化です。メリットは、インフラ費のブラックボックス化を防ぎ、売上高に対する原価率を一定に保つことで、グロスマージン（粗利）を最大化することです。インフラと財務が合同で予算を監視。無駄なリソースを徹底的に排除し、高収益なソフトウェア構造を維持します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
インフラ費の透明化 グロスマージンの最大化 |
| 業界② |
ソフトウェアメーカー |  対象 |
CTO インフラエンジニア 財務担当 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- AWS等の従量課金コストをプロジェクト・機能単位で詳細に可視化する（FinOps）
- 予算に対する異常値をAIで早期検知し、インフラと財務が合同で監視するフローを作る
- 無駄なリソースや非効率なコードを徹底排除し、高収益なソフトウェア構造を維持する
期待できる効果
インフラ費のブラックボックス化が解消され、売上成長に伴う利益率を確実に守り抜ける。
躓くところ
開発の自由度とコスト抑制のコンフリクト。現場エンジニアのコスト意識醸成の負担。
狙えるチャネル
