サーバー・システム開発費の事業部別配賦ルールの見直し【メディア・Webメディア】 
サーバー費用やシステム開発費を、各メディアのトラフィック量や機能利用率に応じて適正に各事業部へ配賦し、真の事業利益を算出するルールの再定義です。メリットは、共通コストのブラックボックス化を防ぎ、各事業部長にコストに対する売上の責任を明確に持たせることです。経理部門は配賦基準（ドライバー）を最新化。IT部門はリソース利用状況のデータを正確に供出。全社的なリソース配分の効率化と不採算部門の早期発見に繋げ、メディア事業全体のポートフォリオ最適化を実現します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
全社ポートフォリオ最適化 共通コストのブラックボックス化解消 |
| 業界② |
メディア・Webメディア |  対象 |
IT部門 各メディア事業部長 経理部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- サーバー費用や開発費を、トラフィック量や機能利用率に応じて各メディアへ配賦する基準を再定義する
- 各事業部長に対し、配賦後の「真の事業利益」に基づいた予算管理と収益責任を明確に持たせる
- IT部門からリソース利用状況のデータを正確に供出し、全社的なリソース配分の効率を可視化する
期待できる効果
不採算部門の早期発見と撤退判断が迅速化され、メディア事業全体の収益ポートフォリオを最適化できる。
躓くところ
配賦ドライバー（基準）の選定における各事業部の合意形成。ITインフラの共有化によるデータの切り分け。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
