サプライヤーのCSR監査実施【化学・素材・化粧品】 
サプライヤーが人権、労働慣行、環境基準を遵守しているかを定期的に監査し、不適切な取引先を排除するサプライチェーン・ガバナンス施策です。メリットは、グローバルな調達網におけるレピュテーションリスクを回避し、持続可能な調達を強みにしたESG投資を呼び込むことです。法務部門はCSR調達基準を契約書に明記し、総務部門は是正勧告の進捗を管理。クリーンなサプライチェーンをデザインし、企業の社会的責任を財務的なブランド価値へと変換します。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
製造・メーカー |  目的 |
ESG投資獲得 レピュテーション回避 |
| 業界② |
化学・素材・化粧品 |  対象 |
投資家 法務部門 調達部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- サプライヤーが人権や環境基準を遵守しているかを定例監査し管理する
- CSR調達基準を契約書に明記し不適切な取引先を法的に排除・是正する
- クリーンなサプライチェーンをデザインし企業の社会的責任を財務価値へ。
期待できる効果
グローバルな調達網における風評被害や不買運動を未然に回避。持続可能な調達を強みにESG投資を呼び込み、長期的な低コスト資金調達力を向上させる。
躓くところ
サプライヤー（特に海外の多層的な取引先）の実態把握の限界。是正勧告に伴う一時的な調達価格の上昇や代替先確保のコスト。
