サプライヤーとの取引基本契約の刷新【機械部品メーカー】 
インボイス制度や最新の商法改正に即応し、納入条件や支払いサイクル、瑕疵担保責任を明確に定める取引基本契約の刷新施策です。メリットは、サプライヤーとの法的なグレーゾーンを排除し、不測の事態における責任分界点を明確にすることで紛争リスクを低減することです。法務部門は全社共通の標準契約書をドラフトし、購買部門は全取引先との巻き直しを指揮。透明性の高い取引基盤をデザインし、サプライチェーンの安定性を財務面からバックアップします。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
サプライチェーンの安定 紛争リスクの低減 |
| 業界② |
機械部品メーカー |  対象 |
サプライヤー 経理部門 購買部門 |
 費用 |
30〜150万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- インボイス制度や最新商法を反映した全社共通の標準契約書を策定する
- サプライヤーとの責任分界点（瑕疵担保等）を契約書上で明確化する
- 全取引先との契約巻き直しプロジェクトを指揮し法的な隙を一掃する
期待できる効果
サプライヤーとの法的なグレーゾーンを排除し、不測の事態での責任範囲を明確化。紛争によるキャッシュフローの停滞を防ぎ、強靭なサプライチェーンを法的な側面から支える。
躓くところ
多数の取引先との交渉に伴う膨大な事務工数と期間の長期化。取引先側の法務部門による個別修正要求への対応。古い商習慣（口頭発注等）からの脱却に対する現場の強い心理的抵抗。
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