地震、洪水、地政学紛争が発生した際、影響を受けるサプライヤーを特定し、自社の生産・供給停止リスクを金額換算するとともに、最適な「代替調達ルート」を自動提案するシステムです。社内SEは、サプライヤーの生産拠点(住所)をBIM/CIMデータや地図情報(GIS)上にプロット。世界中の気象・紛争ニュースAPIと連動させ、リアルタイムでハザードマップを更新します。「モノが入らなくなる」リスクを事前に可視化することで、経営層は在庫の積み増しや仕入れ先の分散といったBCP対策を、エビデンスに基づいて迅速に決定。有事の際に他社が供給停止に陥る中、自社だけが供給を継続することで顧客からの絶大な信頼を勝ち取ります。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
全業界 | 目的 |
リスク管理 供給安定化 |
業界② |
対象 |
リスク管理 | |
費用 |
500〜5000万円 | 210 |
主なToDo
- 一次・二次サプライヤーの生産拠点・品目DBの構造化
- 自然災害・紛争データのAPI収集と影響判定モデル構築
- 緊急時の代替候補マッチングおよび輸送費算出エンジンの開発
期待できる効果
有事の際の復旧リードタイムの劇的な短縮。グローバル供給責任の履行。
躓くところ
サプライヤーからの詳細データ(拠点情報)開示の協力。データの鮮度。

サプライチェーン復旧シミュレーター






