サプライチェーン寸断を見越したキャッシュフロー・ストレステスト【総合電機メーカー】 
特定のサプライヤーの被災や物流網の分断を想定し、在庫切れや稼働停止がキャッシュフローに与える負の影響を複数のシナリオで検証するリスク管理です。メリットは、危機発生時の資金ショートを回避するための、最適な手元流動性やコミットメントラインの確保量を定義できることです。財務部門はBCPと連動したキャッシュフローモデルを構築。経営層は最悪の事態を数字で把握し、予期せぬ外部ショックにも動じない強靭な財務体質を構築します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
地域密着型ビジネスの確立 防災拠点としての価値向上 |
| 業界② |
総合電機メーカー |  対象 |
地域企業 地域住民 地方自治体 環境団体 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 自治体と連携し、地域内再エネを公共施設へ優先供給するモデルを具体化・公表する
- 地域経済への波及効果（雇用や資金循環）を数値化し、成功事例をストーリー配信する
- 防災拠点としての電源自立機能を、地域住民へ向けて実演・周知するPRを行う
期待できる効果
「地元のインフラ」としての深い信頼が醸成され、地域特有の安定した収益基盤。
躓くところ
自治体ごとの調整コストの多さ。地域内での需要と供給のバランス調整の難易度。
